行業(yè)分類：食品行業(yè)

主營產品：粉絲

交付產品：U8+

關鍵詞：財務會計、供應鏈、出口管理

實施范圍：財務會計、采購管理、銷售管理、庫存管理、出口管理、存貨核算

  山東魯勝食品股份有限公司主要以紅薯淀粉、綠豆淀粉為主要原料，產品原料經高新技術凈化。公司占地面積120余畝，建筑面積30000平方米，擁有固定資產5000多萬元，生產粉條能力100噸/天，公司是濰坊是龍頭企業(yè)，濰坊市文明誠信民營企業(yè)，安丘市消費者滿意單位。

銷售管理：

1) 通過ERP系統(tǒng)實時掌握產成品庫存情況，要求產成品入庫要及時，便于銷售業(yè)務人員和內勤合理安排發(fā)貨計劃和匹配客戶需求；

2) 提供銷售日報表，跟蹤每日銷售業(yè)務情況；

3) 按照不同維度定期統(tǒng)計產成品的訂單數(shù)量、發(fā)貨數(shù)量、銷售價格，為銷售政策和業(yè)務考核的制定提供依據(jù)；

4) 實現(xiàn)產成品庫的庫齡分析，為訂單以內的生產計劃安排提供決策依據(jù)。

采購管理：

1) 將采購業(yè)務流程整合到ERP軟件業(yè)務流程，請購單—采購訂單—到貨—入庫—發(fā)票全全過程業(yè)務管控，實現(xiàn)訂單到執(zhí)行過程的跟蹤，同時使各崗位數(shù)據(jù)信息共享，減少重復工作；

2) 區(qū)分不同采購業(yè)務類型，分別進行控制，提高工作效率，降低采購風險和成本；

3) 采購申請環(huán)節(jié)庫存查詢通過系統(tǒng)實時查看現(xiàn)存量，從采購申請一直到采購入庫隨時可聯(lián)查，取消物料呈報表到倉庫匯總、再由倉庫確認現(xiàn)存量的業(yè)務；

4) 采購發(fā)票由采購業(yè)務員錄入，同時核對發(fā)票與入庫信息是否一致，建議取消原有倉庫審核發(fā)票的業(yè)務；

5) 系統(tǒng)提供每日到貨明細表，便于及時跟蹤采購訂單執(zhí)行情況；

6) 系統(tǒng)提供主要材料的采購訂單和采購價格統(tǒng)計分析，一方面增強對采購業(yè)務的監(jiān)督，另一方面輔助采購人員及時分析市場變化。

倉庫業(yè)務：

1) 所有原材料、輔助材料、設備備品備件等重新梳理和分類編碼，確定物料申請流程，并設立專人對物料檔案進行管理，實現(xiàn)物料的統(tǒng)一管理；

2) 規(guī)范原料庫、產成品庫、備品備件庫、等倉庫配置，區(qū)分倉庫設置與物料分類，保證后續(xù)業(yè)務流程規(guī)范處理；

3) 規(guī)范物料的計量單位及其小數(shù)位精度，保證核算口徑的一致性；

4) 改變原有原材料、產成品不入庫的模式，要求原材料、產成品及時入庫，保證庫存可實時查詢和發(fā)貨業(yè)務的正常進行；

5) 不允許倉庫出現(xiàn)負庫存，避免倉庫業(yè)務出現(xiàn)賬實不符；

6) 提供原材料、輔助材料、備品備件現(xiàn)存量表，便于車間使用部門和業(yè)務員隨時掌握庫存情況；

7) 提供庫齡分析、呆滯積壓分析和預警，及時跟蹤呆滯積壓物料，便于及時處理以減少資金占用；

8) 提供出入庫明細、收發(fā)存匯總、現(xiàn)存量表等，實時掌握庫存信息；

9) 建立倉庫的定期盤點和監(jiān)督制度，保證賬實相符；

1) 建立一個以銷售管理、采購管理到庫存管理的集成信息化平臺。

2) 規(guī)范銷售流程，實現(xiàn)銷售訂單到發(fā)貨、出庫、開票全過程管控，提高訂單交付率與客戶滿意率。

3) 規(guī)范采購流程，降低采購成本，實現(xiàn)采購執(zhí)行過程的跟蹤。

4) 規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與采購、銷售無縫集成

5) 產成品通過條碼管理，提高庫存出入庫效率和庫存的準確性，實現(xiàn)產品追蹤。

借助系統(tǒng)管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析便捷高效，為公司領導實時掌握公司銷售、采購、庫存數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)。